Growh Board
Template no formato de canvas para resumir, em apenas uma página, um projeto completo de growth hacking
Identificação do board
Líder: o nome do responsável por organizar e gerir o processo de growth e que terá a maior quantidade de informações do projeto. É a pessoa a qual o time se reporta para esclarecer dúvidas e sugerir estratégias. É o responsável por organizar os brainstorms, priorização e direcionar os experimentos para seus executores. Ao término dos experimentos se encarregará de compilar os dados para apresentação e análise.
Data: simplesmente a data em que está sendo preenchido o growth board. Ponto importante: você pode preencher novos boards periodicamente, conforme os objetivos sejam alterados, no entanto, guarde as cópias dos documentos anteriores e mantenha o histórico do que foi feito, isso gera muito aprendizado.
OKR's
Objetivo: o objetivo principal com o growth hacking, o que você está buscando? Mais clientes? Ser autoridade em um determinado assunto? Produzir algo? Deixe isso bem claro no documento.
Resultados chave: quais os resultados (que podem ser medidos) que você precisa alcançar para atingir o objetivo principal? Elenque de um a três resultados chave esperados e que preferencialmente não sejam dependentes um do outro.
Canais
Orgânicos: quais os canais gratuitos possíveis de realização de experimentos? Use sua criatividade, ações manuais no Linkedin, disparos de e-mail marketing com o plano gratuito do MailChimp?
Pagos: quais os canais pagos que irão ser utilizados? Se é Google Ads e porque? Ou então um anúncio com influenciadores? Descreve onde você rodará experimentos que necessitam de investimentos.
Definições de mercado
Públicos: descreva quem é o público que você quer atingir, ou acredita que tem que atingir. Pode ser mais de um perfil de pessoas, mas fique tranquilo, o mais certo é que durante a execução de growth isso irá mudar frequentemente a a partir dos testes
Investimento: de forma bem direta, qual o tamanho da verba. Seja financeira e também outras formas como permuta, bonificações, comissões e afins.
Produto / serviço: através de qual produto e/ou serviço você quer gerar crescimento para sua empresa? Quais são eles, suas características e preços..
Estatísticas
Indicadores de performance: muito alinhado aos resultados chave, o que será analisado para acompanhar os resultados? Acessos ao site? Conversões de venda? LTV? CAC? Justifique.
Métrica estrela: alinhada ao objetivo principal da empresa é um indicador que determina de forma óbvia o crescimento de uma empresa. Exemplo: Airbnb é o número de reservas, Spotify é o tempo de streaming das músicas.
Utilize o growth board!
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